Souhlas s užíváním výročních zpráv

V souladu s Podmínkami používání těchto webových stránek se vylučuje a je zakázáno užívat fotografie obsažené ve výročních zprávách umístěných na shora uvedených stránkách pro jiné než výhradně vlastní osobní a nekomerční účely a tyto fotografie rozmnožovat, upravovat, měnit, přetvářet či jinak do fotografií obsažených ve výročních zprávách zasahovat a tyto zásahem dotčené fotografie rozmnožovat. Obsah výročních zpráv včetně fotografií můžete zobrazovat na obrazovce počítače nebo mobilního telefonu, můžete si tisknout jednotlivé stránky na papír (avšak nikoliv pořizovat jejich fotokopie) a tyto stránky ukládat v elektronické podobě na disku nebo ve svém mobilním telefonu (avšak nikoliv na serveru či jiném paměťovém médiu zapojeném do sítě) výhradně pro své vlastní osobní a nekomerční účely.

Souhlasím s uvedenými podmínkami užívání výroční zprávy.

Ano   Ne

Příprava náhledu

    Kateřina Jirásková pro ihned.cz: PPF bude jiná, protože šéf už tady není. Ale jsme připraveni fungovat naplno
    29/03/2021 iHNed.cz

    V posledních letech patřila mezi nejbližší spolupracovníky Petra Kellnera. Kateřina Jirásková má jako finanční ředitelka skupiny PPF detailní přehled o peněžních tocích, nejdůležitější strategii a nových partnerstvích či prodejích. To vše bude muset v příštích týdnech a měsících naplno využít, aby bránila zájmy PPF a také rodiny Petra Kellnera. A k tomu se musí vyrovnat s jeho odchodem. „Už teď mi chybí, že mi nikdo v sobotu večer nebude opravovat excelovou tabulku. A to mi ještě zdaleka celá ta ztráta nedošla,“ říká v rozhovoru pro HN.

    HN: Kdy jste se dozvěděla o tragické nehodě Petra Kellnera?
    V neděli večer. Ještě jsme chvíli doufali, že to není pravda. Je to obrovská ztráta pro rodinu, a protože PPF vždy byla rodinná firma s krátkými rozhodovacími procesy, tak je to opravdu velká ztráta i pro celou skupinu.

    HN: Nakolik jeho úmrtí ohrozí samotnou PPF?
    Jsme již opravdu velká skupina, která má nastavené detailní procesy řízení a rozhodování. V 99 procentech případů se rozhodují manažeři sami, Petr Kellner zasadil a nechal vyrůst mohutný strom s hlubokými kořeny. Nejsme bezzubí, takové riziko by náš majitel nikdy nedovolil. Jsme připraveni fungovat naplno dál. Jestli to bude lehčí, to určitě nebude. Ale jsme připraveni.

    HN: Kdo teď bude řídit PPF?
    Nejvyšší řízení převezme Láďa Bartoníček, který už teď řídí skupinu na denní bázi. Přibere si tak k operativě strategičtější agendu. Není to samozřejmě otázka několika dní, nějakou dobu to zabere, ale Ladislav je první a logická volba. Dosud se nejvíce věnoval telekomunikacím, médiím a částečně biotechnologickému Sotiu.

    HN: Ustanovili jste nějaký nejvyšší manažerský orgán?
    Ano. Hovoříme spolu průběžně, od rána jedeme jednu poradu za druhou.

    HN: Znamená to, že se naplno vrátí do řízení například také Jiří Šmejc, jako spolumajitel Home Creditu?
    Jiří Šmejc nikdy neodešel, jen se stáhl z exekutivní role ředitele Home Creditu. Stále je strategickým představitelem skupiny a tím samozřejmě zůstane. Navíc je tady Jean-Pascal Duvieusart jako spolumajitel PPF. Táhneme za jeden provaz, takže Ladislav Bartoníček nebude na rozhodnutí sám. Každý máme svou agendu a zodpovědnosti a víme, jak udělat případné rozhodnutí. Týmy v jednotlivých zemích máme silné, ale pochopitelně také všichni koukáme z okna a přemýšlíme. Nad minulostí, nad budoucností a jsme stále v šoku. Už teď mi chybí, že mi nikdo v sobotu večer nebude opravovat excelovou tabulku. A to mi ještě zdaleka celá ta ztráta nedošla. Bude to jiná PPF, protože šéf už tady není, ale procesy fungují.

    HN: Zastaví se některé obchody? Například případné spojování Home Creditu s Monetou?
    Já to nečekám. Šéf by to tak nechtěl. Řešíme ale například technickou stránku, jak postupovat, když některé dokumenty potřebné v této oblasti míří až na konečné vlastníky firem. Řešíme úplně praktické věci a nechceme, aby naše kroky zastavila nějaká technikálie. Snažíme se běžet tak, jako by tady s námi byl. Ale dejte nám prosím čas. Diskutujeme například i o tom, jak moc budeme hovořit s médii, abychom předešli nějakým dezinformacím, a mluvíme samozřejmě také s bankami. Jsme ve všem aktivní.

    HN: Myslíte, že časem budete jako skupina komentovat dědické řízení?
    To opravdu nevím, bude záležet na přání rodiny.

    HN: Počítáte s tím, že by se do řízení zapojil někdo z rodiny?
    Je to spíše obráceně. Pokud se někdo zapojit bude chtít, tak je to jejich plné právo. Ale nechme prosím rodinu zatím vstřebávat smutek.

    HN: Jak moc v poslední době Petr Kellner skupinu řídil?
    Zhruba před dvěma lety se začal stahovat z operativy. PPF je aktuálně nejsamostatnější z hlediska manažerského vedení, jaká kdy byla. Petr Kellner to tak chtěl, možná to bylo i věkem a tím, že chtěl žít trochu jinak. Vystoupil z každodenního bolehlavu a to mu pomáhalo myslet strategicky. Zároveň postavil seniorní manažerský tým, o němž věděl, že když nebude chtít rok přijít do práce, tak to bude možné. To neznamená, že PPF nebude jiná. Bude. Ale v příštích měsících pojedeme v obsazení, v jakém nás znáte. Jsme velká nadnárodní skupina, která se může zastavit na den či na dva. A pak se zase rozjede naplno. Takže jako vždycky. Jako by tady šéf byl.

    Autor | Jaroslav Mašek
    Zdroj | https://archiv.ihned.cz/c1-66902820-ppf-bude-jina-protoze-sef-uz-tady-neni-ale-jsme-pripraveni-fungovat-naplno-dal-rika-sefka-financi-skupiny-jiraskova 

    Zpět na Rozhovory