PPF集团历史
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今年2月，PPF集团在获得塞尔维亚国家银行 National Bank of Serbia 必要的监管批准后，从挪威电信集团Telenor Group手中收购了总部位于塞尔维亚的Telenor Banka 100%的股权。这笔交易是继之前收购挪威电信集团在中欧和东欧的电信资产之后的又一笔自然交易。
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PPF房地产控股有限公司与芬兰零售商斯多克曼百货公司签署协议，正式完成其收购的圣彼得堡主要购物中心Nevsky的交割。
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2019年1月，由于未获得保加利亚反垄断机构的批准，PPF集团宣布放弃从瑞典现代时代集团（MTG）收购保加利亚传媒公司 Nova Broadcasting Group 股份公司95%的股权，同时放弃从东欧传媒控股有限公司（Eastern European Media Holdings S.A.）购买该公司剩余5%股权。
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2019年1月， PPF房地产控股有限公司（PPF Real Estate Holding）收购了一处风格独特的古旧建筑物平卡斯宫 (Pinkas Palace)，形成一项资产组合。该历史遗迹总占地面积3223平方米，坐落于布拉格康帕岛上，靠近查理大桥。
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2018年11月， PPF集团与俄罗斯农业食品集团Miratorg签署协议，购买后者位于奥廖尔地区的RAV Agro农业集团部分资产。
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2018年6月至9月，利贝雷茨地区画廊（Oblastní galerie Liberec）举办了迄今为止规模最大、品种最齐全的摄影展，展出J. Sudek、J. Funke、F. Drtikol及其他杰出捷克和斯洛伐克摄影师的艺术珍品，这些作品均属于PPF集团的藏品。共有近12000名观众前来参观。
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在获得必要的监管审批后，至2018年7月底，PPF集团已完成对Telenor在中欧和东南欧的电信资产的收购。 在该交易完成后，PPF成为当前Telenor在匈牙利、保加利亚、黑山和塞尔维亚各地运营商的唯一所有人。该交易是自2011年以来该地区同类交易中规模最大的。
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2017年11月底，PPF集团签署了收购斯柯达交通技术公司100%股权的协议，其中包括收购与公司运营相关的其他资产，例如用于公司运营的“ Škoda ”商标和房地产。作为交易的一部分，PPF集团还承诺提供经营贷款为斯柯达交通技术公司的基本需求筹措经费。经相关反垄断机构批准后，收购将于2018年4月完成。 斯柯达交通技术公司是欧洲领先的交通运输车辆制造商之一。除了原产地捷克共和国之外，它还在德国、芬兰、美国、波兰、匈牙利和俄罗斯设有子公司。
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PPF集团已收购捷克大型互联网和电信服务提供商CD-Telematika的少数股权，此举符合集团投资国家电信基础设施的战略。
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PPF将埃尔多拉多Eldorado零售连锁店出售给了与Safmar金融投资集团相关联的俄罗斯投资团。
PPF自2008年开始掌管俄罗斯第二大电子零售连锁店埃尔多拉多Eldorado。
自转型为多渠道零售商以来，埃尔多拉多Eldorado就开始同时在线上和线下供应众多不同的家庭用品
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PPF集团成为捷克电信基础设施股份有限公司Česká telekomunikační infrastruktura a.s.（CETIN）的唯一股东。为符合法律要求，少数股东的所有权会转让给主要股东。为获得CETIN的股份，主要股东会向少数股东提供对价，这些对价加之他们的O2股份充分反映了电信资产价值自2014年PPF集团加入公司以来已有显著提高。
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PPF集团出售了大量的布拉格房地产资产，其中包括”Line”、”Trojmezí" 和 "Prague Eye Towers" 项目。
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PPF集团公司的员工人数已超过100,000人。
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PPF通过把O2 Czech Republic拆分成两个部分：捷克电信基础设施股份有限公司Česká telekomunikační infrastruktura a.s.（CETIN）——固定与移动网络的所有者和管理者，以及纯粹的零售运营商O2，成为欧洲地区在电信部门实现自愿可选分离的第一家公司。
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捷信集团与美国的Sprint公司签订了一项协议，并开始为美国的电信运营商客户提供消费金融服务。
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捷克国家银行（Czech National Bank）将PPF集团列为“具有系统重要性的金融机构”。
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PPF收购了捷克最大的电信运营商O2 Czech Republic公司，并从西班牙电信集团收购了斯洛伐克手机市场中的第三大运营商O2 Slovakia。
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PPF获得了在中国提供消费金融服务的国家执照。俄罗斯经济急剧下滑，导致捷信集团面临数千万欧元的损失。
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PPF出售了其在EPH持有的股权。
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生物科技公司舒迪安启动了第三期用于治疗前列腺癌患者的国际临床试验。
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在一次两步交易中，PPF将其在Generali PPF控股公司（Generali PPF Holding，GPH）持有的49%股权出售给忠利集团（Generali Group），并将部分选定的GPH保险资产留在俄罗斯市场。
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PPF收购了Bestsport Arena公司，成为布拉格O2体育馆的所有者，该体育馆是欧洲地区最具现代风格的多功能场馆之一。
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PPF集团公司的员工数量已超过85,000人。
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依西·施梅兹Jiří Šmejc公司将其在PPF集团持有的5%股份出售给其他股东，成为捷信集团和Air Bank的少数股东。
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PPF出售了其在俄罗斯银行Nomos持有的股权。
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PPF将其在Sazka公司持有的50%股权出售给了KKCG的合作伙伴。
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捷信集团进入印度市场，并逐步开始在印度尼西亚和菲律宾开设分支机构。
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舒迪安（SOTIO）是一家致力于开发治疗肿瘤疾病新疗法的生物科技公司，被PPF集团收购。
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PPF收购了俄罗斯Rav Agro控股公司的多数股权。
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PPF和KKCG集团收购了濒临破产的彩票公司Sazka。
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PPF成立了Air Bank，属于绿色领域投资，它是一家全新的零售银行，专门提供在线服务。
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PPF集团成为俄罗斯零售连锁企业Eldorado的唯一股东。
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PPF集团成为中国监管机构授权提供消费金融服务的第一家境外实体。
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让•帕斯卡•迪威萨Jean-Pascal Duvieusart成为PPF集团的少数股东。
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公司人数：53,154人。
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PPF加入了Eldorado——俄罗斯最大的电器和电子产品零售连锁企业之一。
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PPF与J&T和Daniel Křetínský公司联手成立了Energetický a průmyslový控股公司，以便进入能源领域和工业。
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PPF成为Polymetal公司的重要股东，该公司是俄罗斯白银和黄金开采的领先企业之一。
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PPF通过对集团全面重组并缩减员工人数来为应对全球金融危机做好准备。
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捷信集团开始在中国开展消费金融业务。
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PPF和意大利的Assicurazioni Generali公司成为Generali PPF控股公司的联合创始人，该公司是中东欧国家和独立国家联合体中最大的保险集团之一。彼德·凯尔纳（Petr Kellner）成为Assicurazioni Generali公司的董事会成员之一。
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PPF集团获得了俄罗斯大型银行Nomos的重要少数股权。
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拉吉萨夫·巴勒东尼切克Ladislav Bartoníček成为了PPF集团的少数股东。
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捷信集团在哈萨克斯坦、乌克兰和白俄罗斯相继推出了消费金融服务。PPF集团还开始在这三个市场中提供保险服务。
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PPF将eBanka出售给莱夫艾森银行集团（Raiffeisenbank Group）。
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集团的员工总数将近20,000人。
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依西·施梅兹Jiří Šmejc公司成为PPF持股5%的股东。
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捷信集团发行其首个国际欧洲债券——价值高达2.75亿美元。
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PPF集团在北京成立了分支机构。
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PPF banka经授权进行证券交易证券，并成为布拉格证券交易所的会员。
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PPF将电视台TV NOVA出售给跨国传媒公司CME。
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PPF资产管理公司成立，并逐步将自己建设成为PPF集团内部各家公司的投资中心。
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集团公司共拥有10,248名员工。
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PPF获得了捷克共和国第一家私人电视台TV Nova的控制权。
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PPF重返俄罗斯市场，开始在本地市场提供消费金融服务（捷信集团）和保险服务。
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捷克政府决定将捷克保险公司30%的国有股份出售给PPF集团，最终集团持有该公司超过90%的股份，并向着拥有该保险公司全部股权的目标迈进。
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PPF从布拉格市政府手中收购了První městská banka（现名为PPF banka）的大多数股份。
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PPF通过行使一次商定的选择权收购更多的股份并获得捷克保险公司的多数股权。
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PPF根据其最新制定的赞助策略积极地参与到支持艺术与文化项目的工作中。PPF集团开始赞助位于布拉格的亚拉•擎摩尔曼Jára Cimrman剧院，还成为了夏季莎士比亚戏剧节（Summer Shakespeare Festival）的首席赞助商，并且开始对由世界知名摄影师约瑟夫·苏戴克Josef Sudek位于布拉格的工作室修建而成的公众美术馆的修复与建设工作提供资助。
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PPF出售了多家工业企业的股份，并开始对其经营战略实施一次根本性变革，从而向零售金融服务行业转型。为符合这一战略，PPF收购了捷克共和国的第一家电子银行Expandia banka（随后更名为eBanka）。
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捷克经济因GDP下滑和高达两位数的通货膨胀率而遭受重创并陷入危机。在俄罗斯，卢布的持续走低和严峻的经济危机使PPF出现利润赤字。集团临时决定退出俄罗斯市场，并将剩余资产转卖。
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捷克保险公司重组之后，捷信集团（Home Credit）作为提供消费金融服务的一个平台随之成立。
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捷克保险公司在PPF的指挥下面对逆境勇往直前，成功处理了多起因摩拉维亚发生的灾难性洪水而提出的索赔。
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PPF员工人数增加至100多人。
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PPF Investiční控股公司在第一波证券私有化中创建的四个私有化基金合并后应运而生。
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根据股东协议，PPF负责管理捷克保险公司并对其进行彻底的重组和现代化改造。拉吉萨夫·巴勒东尼切克Ladislav Bartoníček被任命为该保险公司的首席执行官。
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为开发和管理房地产项目，PPF majetková a.s.公司随后成立。在公司运营的第一年里，针对客户的总投资额便高达10亿捷克克朗。
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PPF Capital Management a.s.公司成立，主要是为PPF投资组合中未指定为战略控股公司的各家企业寻找投资者。
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PPF收购捷克最大的保险公司捷克保险公司（Česká pojišťovna）20%的股份。
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PPF burzovní společnost a.s.公司成立，专门从事证券交易和资产管理。PPF为参与第二轮证券私有化建立了两个共同基金，进一步持有140,000名股东和45家企业的股份，面值高达24亿捷克克朗。在俄罗斯，PPF成立了Association of Peter the Great Funds基金会。在私有化进程中，它接管了80家俄罗斯的工业及建筑行业公司的主要股权，市场估值为5,000万美元。
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PPF基金持有202家公司的股份，面值总额高达49亿克朗，按管理资产额排名第六位。1993年年初，PPF-R（俄罗斯）公司成立，凭借PPF从捷克证券私有化中获得的经验，参与俄罗斯联邦私有化进程。
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PPF投资基金在第一轮证券私有化当中获得投资点总数的逾3%，有超过186,000人选择对其进行投资。为符合法律规定，“第一私有化管理基金”公司随后改组成为PPF投资控股股份有限公司（PPF investiční společnost a.s.）。当时公司仅有七名员工。
PPF集团于1991年在捷克共和国成立。 作为投资基金公司参与了1989年后本土经济社会改革的私有化过程。
第一笔真正大投资是九十年代中期，对捷克国家最大的保险机构，捷克保险公司Ceska pojistovna的投资。PPF集团使效率低下的国有制公司成功地转型成运作良好的私人企业，从自为未来的成功奠定了坚实基础。
在20世纪90年代后期, PPF组建了捷信公司，专门从事消费金融业务，收购并建立了PPF银行和电子银行(eBanka)。此外，PPF集团还进入斯洛伐克市场。2004年，随着对国内最大的私人电视台——NOVA电视台重组并将其出售给美国CME公司的成功操作，PPF完成了在捷克共和国的投资组合。
PPF在2002年进入俄罗斯市场，并首先在保险和消费金融领域进行投资。尽管起初困难重重，但PPF集团始终坚持其投资初衷，使俄罗斯市场始终为集团的业务核心。PPF在俄罗斯市场上逐渐成功地启动了捷信集团，不仅投资银行和保险领域，而且还投资金银矿业（Polymetal公司）。
PPF在2007年与意大利保险公司忠利集团(Generali)签署了协议，组建了合资企业——PPF Generali控股公司，开拓中欧、东欧和独联体国家市场。这使PPF成为名副其实的全球性企业。在坚持其全球发展策略的过程中，PPF也同时进入亚洲市场，主要是中国和越南，并还在白俄罗斯、哈萨克斯坦，印度，印度尼西亚和菲律宾进行投资，主要业务为开发消费金融。
近年来，PPF集团着重巩固并发展前期投资，同时继续寻求新的投资和业务机会。2014年PPF集团完成收购捷克共和国最大电信运营商O2公司大股，该公司也是斯洛伐克移动服务运营业的主要所有者。
PPF集团在房地产领域进行的投资，不仅在比如俄罗斯等的新兴市场，也在西欧(尤其是荷兰和德国)的发达市场获取成功的发展。
除了PPF集团增加价值后出售的项目，除了NOVA电视台，比如在捷克博彩市场居垄断地位的SAZKA公司，中欧能源EPH控股公司，或者新莫斯科俄罗斯银行之外，PPF着重长期发展几项关键的行业。
这些行业囊括银行业，及非银行金融服务，房地产业，零售业，保险业(目前在俄罗斯)，贵金属矿业 (与合作伙伴在Polymetal共同开发的)，以及目前新有的电信和生物技术领域。